Cada proyecto se mide por su impacto real en las personas y en los números de la organización. Este es un caso — con cifras verificadas y el cliente anonimizado por confidencialidad.
Gestión del ausentismo por licencia médica basada en datos, reportabilidad segmentada y análisis de riesgo psicosocial — sin aumentar dotación ni presupuesto.
El establecimiento registraba 27,6 días de ausentismo por licencia médica por funcionario al año. La dirección se fijó reducirlo en al menos 2 días en 12 meses, sin aumentar dotación ni presupuesto.
Diagnóstico con la información disponible, plan de reportabilidad segmentado por área y sección, e incorporación del cuestionario CEAL-SM para identificar factores de riesgo psicosocial por unidad.
El ausentismo bajó a 20,6 días por funcionario — una reducción de 7 días en un año. El establecimiento se posicionó como referente en gestión del ausentismo en el sistema de salud regional.
"El trabajo con people analytics nos permitió dejar de gestionar el ausentismo de forma reactiva. Por primera vez tuvimos datos por área y sección que nos indicaron exactamente dónde actuar — pasamos de 27,6 a 20,6 días en un año."
Nuestro método —people analytics con base jurídica— es transferible a cualquier industria, tamaño o régimen laboral. Hemos trabajado en salud pública de alta complejidad y podemos aplicarlo en:
Cifras del proyecto documentado. Los nombres de las organizaciones se mantienen en reserva conforme a nuestros acuerdos de confidencialidad (NDA).
El diagnóstico es gratuito. 30 minutos, sin compromiso, con al menos 3 oportunidades concretas de mejora.